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“六力”聚合翻開常林集團蝶變新篇章

2022-01-21 14:27 來源:中華工商時報 次閱讀
 
“六力”聚合翻開山東臨沭常林集團蝶變新篇章

從負債80億元,到年盈利過億元;從技術人員紛紛出走,到人才源源不斷地聚集;從引進技術模仿起步,到自主創新掌握核心技術……山東臨沭的常林集團蝶變之路注定不一般。

山東常林集團,前身是八路軍115師于1943年成立的軍械修理所。建國后成為地方國營企業,2000年前后其主導產品“沭河”牌手扶拖拉機全國市場占有率50%以上。2015年初,常林資金鏈斷裂,兩年多未交員工社保,連續13個月發不出工資,陷入前所未有的發展困境。

  2018年8月,山東翔龍實業集團戰略投資常林集團。短短3年時間,變化翻天覆地,破解困局的“鑰匙”究竟在哪里?

“向心力+號召力”

黨建引領凝聚發展力量

  面對人心渙散、經營停滯、巨額債務“三座大山”,新常林集團黨委班子深入調研、廣泛論證,響亮提出了“黨建+”工作理念,充分發揮老軍工國企的政治優勢和光榮傳統,以黨建為突破口,引領常林發展方向,推動常林健康發展。山東翔龍實業集團黨委書記、董事長解永軍要求:常林發展要與黨的信仰、愿景和使命相融合,黨建工作與集團發展要“水乳交融”。

  支部建在車間,黨小組建在班組,實現黨組織全覆蓋。原常林集團黨委成立于1971年7月,下設12個黨支部,涵蓋9個獨立法人企業,在職黨員、退休黨員和離職黨員共290名。理順工作思路、明確組織建設方向后,2019年4月,將在重組中從集團剝離的4個企業5個支部進行轉移,形成了現有5家企業7個支部的組織架構。同時,在集團及各分公司車間班組建立9個黨小組,在關鍵部門、重要項目建立15個黨員模范責任區、26個黨員先鋒崗。2019年9月召開了集團黨委換屆大會,選舉產生了新一屆黨委和新一屆紀委,實行“雙向進入、交叉任職”,經營班子與黨委班子高度融合,實現了黨建工作與企業經營同規劃、同部署、同落實,充分發揮黨委的政治核心和領導核心作用。

  在“黨建+”理念指引下,常林集團實現了黨建工作全覆蓋。2020年,集團黨委開展“黨建鞏固深化年”專項行動,全面推行“黨建+”理念,“黨建+營銷”“黨建+人資”“黨建+技改”……把黨建引領貫穿于企業生產經營的各個環節,覆蓋到發展戰略、重大決策、經營管理、后勤服務等方方面面,推動黨建與生產經營無縫對接、高度融合、協調一致、合力推進。

  黨組織“硬”起來,黨員“立”起來,黨員名片亮起來?!捌渖碚?#xff0c;不令而行?!奔瘓F黨委要求,黨組織要“硬起來”“正起來”,黨員要“立起來”,要求員工做到的,黨員干部要首先做到。重整后管理人員減少了60%,黨員干部身先士卒,進工廠、下車間,組建了22支黨員突擊隊、黨員服務隊、黨員研發隊,讓“黨員名片”在研發、生產、生活中真正亮起來。

  重整之初,百廢待興。黨委一班人成立3個攻堅督導組,深入各分公司、黨支部和生產車間現場辦公、動真碰硬,破解重點難點問題20多項。鑄業公司原材料廢鋼采購價格居高不下,新開發供應商因壁壘重重無法進入,集團黨委果斷亮劍,成立督察組,從財務賬目到合同簽訂,從經銷商摸排到價格暗訪,進行了為期一個月的立體調查,對主要涉事人員進行了嚴肅處理,降低了采購成本,挽回了經濟損失。

  液壓件滲油,是一個世界性的難題。2019年4月,中川液壓件車間的7名黨員自發成立了一個攻堅小組,他們24小時不間斷地盯現場、理數據,生產過程中的每一個零件、每一個環節被最大限度地展開。幾個月下來,取得了6項技術創新、168項技術改善,一舉解決了這一世界性難題,走在了日、德公司的前頭。目前中潤液壓件打破了國外產品的壟斷,大量裝配到我國各大知名工程機械上。

  黨組織上陣攻關,黨員沖鋒在前,一處處思想疙瘩、一項項技術難題、一個個管理瓶頸得以破解。黨組織的戰斗堡壘作用,黨員的模范帶頭作用,增強了黨組織的凝聚力和向心力,“領頭雁”帶動形成“雁陣效應”,激發了員工活力,形成了心往一處想、勁往一處使、風清氣正、干事創業的良好局面。

“創新力+示范力”

“雙培”工程踐行使命擔當

  人才是企業發展的關鍵生產要素和重要內部動能,人才的培養是一項戰略性、系統性工程。常林集團堅持黨建引航人才培養方向,大力實施“把技術骨干培養成黨員,把黨員培養成技術骨干”的“雙培”工程,黨建工作與人才培養同頻共振、互融共進,黨員與人才相互轉化、融為一體,讓黨員骨干在工作中更有影響力、權威性,更能發揮模范帶頭作用,既實現了“黨員是骨干、骨干是黨員”的目標,也達到“黨建凝聚人才、人才引領創新”的效果,真正營造了黨建強、人才強、企業強的良性生態。

  集團黨委牽頭,制定和實施人才培訓規劃,投資100多萬元建設職工培訓中心,建立校企聯合實訓基地,開設高級技師班、夜大班,采用集中培訓、定崗培訓、車間班組培訓、師帶徒等方式,對新入職員工、骨干、班組長、主管等持續不斷地進行分類培訓。每月組織職工綜合培訓不低于4次,每名員工年均培訓5次以上。2021年,開展商學院培訓課程300科,培養內部培訓師隊伍50人,自主開發課程60門,外出培訓課程30科,培訓人數2000人以上。同時,廣泛開展崗位練兵、技能大比武和勞動競賽等活動,建立起以培訓為主體的多樣化人才成長機制,在各個領域培養了一批領軍人才,打造出一支技術優良、實力雄厚的生產研發隊伍。

  在發展黨員工作中,對生產技術骨干、專業技術人員和生產一線優秀員工,黨組織優先考慮、重點培養,引導他們向黨組織靠攏,不斷壯大黨的隊伍。對于有一定技術和業務能力的黨員,集團黨委實行師帶徒等進行重點培養,讓其逐步成長為專業技術人才。

  對黨員技術骨干,在選拔任用基層領導干部、推薦市級以上勞動模范等活動中,集團黨委優先考慮。

  3年來,有近20名技術骨干入了黨,10余名黨員培養為技術骨干,5名黨員技術骨干走上了領導崗位。中潤公司黨支部組織委員、生產總監趙學賢、力士德工藝部部長王經聰,就是在技能大賽中脫穎而出的優勝選手,如今已走上了領導崗位。

  “雙培”工程,讓黨組織產生了強大的磁場效應,將廣大職工緊緊吸引和團結到黨組織周圍。2020年以來,又有100余名員工遞交了入黨申請。

  目前,集團有專業技術人員300多人,師帶徒團隊100個,結隊傳幫帶團隊180個,高技能人才工作室6個,職工創新工作室6個,3人獲得“振興臨沭”勞動獎章。有國家馳名商標2個,中國名牌1個,國家專利270項,其中發明專利65項。先后制定國家標準2個,國家職業標準1個,行業標準2個。

“文化力+內驅力”

“紅色引擎”釋放澎湃動力

  企業文化是企業發展的不竭動力,黨建則是企業文化建設的根和魂。共同的事業,大家的常林,集團堅持以黨建引領企業文化建設,解放員工思想,提振全員士氣,挖掘個人潛能,激發員工干勁,引領員工與企業同發展共成長。

  集團撥出專項資金,建成了600多平方米的非公黨建企業示范展館、500多平方米的黨員活動室、400多平方米的黨員學習培訓室。1000多米的黨員先鋒路、1000平方米的黨建主題文化廣場。在各黨支部設黨員活動室6個、工間課堂12個,形成了“一館一路一廣場”的黨建陣地格局。

  緊緊圍繞建設學習型黨組織這一目標,堅持“三會一課”制度、組織生活會制度、民主評議黨員制度,過好主題黨日。積極推廣“學習強國”“燈塔-黨建在線”等學習平臺,拓寬學習范圍。建立起“夕陽紅”“相逢是首歌”和“支部黨建學習推廣”等黨員學習微信群,活躍黨員的思想交流。探索形成了“四融合”“三引領”“雙培養”的書記工作法,有效解決了企業黨建工作與運營管理“兩張皮”的現象。

  員工是企業的“細胞”,更是企業發展的基礎,黨建工作的對象最終要落實在人上。常林集團堅持以人為本建設企業文化,關注員工的切身利益,讓發展的成果惠及全體員工。集團重組后,在黨委的領導下,第一時間重新健全了工會組織,僅用3個月就補發了拖欠員工13個月的工資,補齊了職工所有社保繳費。樹起了工會“娘家人”的形象。僅僅一周,1500多名在職職工就全部加入工會。

  集團工會積極推行集體協商,組織簽訂“1+3”集體合同,及時足額繳納“五險”;健全完善職工代表大會制度,每年定期召開職代會,討論企業發展規劃及涉及職工切身利益重大事項;建立廠務公開民主管理制度,在辦公區域、餐廳等處設置公開欄,公布薪酬發放等涉及職工切身利益的事項,并通過公司網站、微信群、定期走訪談心等方式,收集職工意見、建議。上述事項由工會配合黨委,協調各部門逐條落實。

  以黨建為靈魂的企業文化,春風化雨、潤物無聲,構建起團結和諧的勞動關系,塑造起企業共同的愿景與價值觀念,培育起員工內化于心、外化于行的精神與信條,增強了員工對工作的使命感、對企業的榮譽感、對團隊的歸屬感,干部職工精神面貌煥然一新,進而轉化為企業強大生產力,助推常林集團實現高質量發展。

  2019年銷售收入增長17%,稅收增長48%,利潤增長325%,高精度鑄造、高端液壓、工程機械三大核心板塊全部實現扭虧為盈。2020年實現銷售收入10億元,同比增長57.7%;實現利潤5532萬元,同比增長133%。真正實現了員工滿意、社會滿意、政府滿意。

  重整之前,常林人才流失嚴重,有近100名生產技術骨干遠走他鄉,重謀生路。今天的常林讓他們看到了光明和希望。50余名人才重新回到常林,播灑汗水,施展抱負。

  昔日“孔雀東南飛”,如今“引鳳再還巢”。常林集團3年來的成功實踐,充分證明:“黨建強則企業強,黨建興則企業興”。新時代,新征程,常林人將以“創世界一流企業,鑄國際一流品牌”為目標,繼續傳承紅色基因,弘揚沂蒙精神,為實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻常林力量。(記者郭釔杉 報道)

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